d88尊龙人生就是博◈✿✿，凯时尊龙官网app◈✿✿。z6尊龙·凯时(中国区)官方网站◈✿✿！尊龙 ag◈✿✿。“要么与AI同进化◈✿✿，要么被AI边缘化”◈✿✿。6月26日◈✿✿，在2025年夏季达沃斯论坛现场◈✿✿，海尔集团董事局主席◈✿✿、首席执行官周云杰表示◈✿✿，未来50年将是人工智能重塑产业格局的关键时期◈✿✿。AI不仅是技术变革◈✿✿，更是一场思维方式的重构◈✿✿，企业必须从战略◈✿✿、组织◈✿✿、流程等多个维度进行调整◈✿✿，全面◈✿✿、全员◈✿✿、全流程地拥抱AI◈✿✿。新时代的企业家应具备更强的创新精神和责任担当◈✿✿，主动拥抱变革◈✿✿，推动经济高质量发展◈✿✿。

　　创新是海尔发展的基因◈✿✿。在周云杰眼中尊龙人生就是搏◈✿✿，“创新”不是抽象的概念尊龙人生就是搏◈✿✿，而是具象的每一个决策◈✿✿、每一项举措◈✿✿、每一次行动◈✿✿，是每一位科研工作者的日常◈✿✿。

　　1988年夏天◈✿✿，刚从华中科技大学毕业的周云杰◈✿✿，怀揣着“愿做中国制造的螺丝钉”的朴素信念◈✿✿，踏入青岛电冰箱总厂的大门◈✿✿。他没有选择相对轻松的办公室岗位◈✿✿，而是在到厂不久后就主动申请到条件艰苦的冰箱二厂当学徒◈✿✿。

　　在当学徒的日子里◈✿✿，周云杰每天早上6点便到车间◈✿✿，跟着老师傅学习“拧螺丝”◈✿✿。为了掌握不同型号冰箱拧紧螺丝所需的最佳力度◈✿✿，他随身携带笔记本◈✿✿，记录每一次操作后的部件稳定性反馈◈✿✿，反复试验上千次◈✿✿。三年如一日的坚持◈✿✿，让他不仅对冰箱生产的200多道工序烂熟于心◈✿✿，更培养出一眼就能看出工序问题的“火眼金睛”尊龙人生就是搏◈✿✿。

　　1992年◈✿✿，年仅26岁的周云杰被任命为冰箱二厂厂长◈✿✿。走马上任后◈✿✿，他没有急于下达指令尊龙人生就是搏尊龙人生就是搏◈✿✿，而是扎根车间◈✿✿，走访20余位技术人员◈✿✿，梳理建厂以来的所有问题◈✿✿，总结经验教训◈✿✿，最终把内容整理成156道工序卡◈✿✿，把质量标准细化到每个操作步骤◈✿✿，使良品率跃升至98%◈✿✿，很快冰箱二厂的质量和工艺就成了海尔公司的样板◈✿✿。

　　那个年代◈✿✿，中国家电业正处于技术追赶阶段◈✿✿，国外企业在核心技术上成果频频◈✿✿。当时已经走上管理岗位的周云杰非常重视科研工作◈✿✿，积极参与研发一线◈✿✿，与一群研发工程师共同攻关制冷技术◈✿✿。也正是那段时间◈✿✿，国际上对氟利昂制冷剂的环保限制日趋严格◈✿✿，而国外公司对新型环保冷媒技术严加控制◈✿✿。周云杰敏锐地意识到◈✿✿，如果不能突破“无氟冰箱”技术◈✿✿，中国冰箱产业将在环保赛道上落后于人◈✿✿。

　　他果断组建专项攻关团队◈✿✿。周云杰至今仍清晰记得◈✿✿，凌晨3点的实验室里◈✿✿，他与工程师们盯着第37次失败的测试数据◈✿✿，熬红的双眼里满是沮丧◈✿✿。但他们并没有放弃◈✿✿，经历了无数次的试验◈✿✿、测试◈✿✿、改进和再试验◈✿✿，终于在1993年成功研发出中国第一台无氟冰箱◈✿✿。这项成果打破了德国等外国企业的技术垄断◈✿✿，为民族冰箱工业在环保技术领域赢得宝贵的一席之地◈✿✿。周云杰团队也因此荣获国家科技进步奖二等奖◈✿✿，实现海尔国家级科技奖零的突破◈✿✿。

　　“一个企业没有创新是走不远的”◈✿✿。周云杰始终认为◈✿✿，科技创新对企业至关重要◈✿✿，能不能支撑未来◈✿✿，关键变量就是科技创新◈✿✿。这种扎根一线的创新范式◈✿✿，塑强了海尔“科技创新”的基因◈✿✿。截至目前◈✿✿，在全球范围内◈✿✿，海尔累计申请专利11.3万余件◈✿✿，累计主导和参与国际标准发布120项◈✿✿，有200余项原创科技被行业模仿◈✿✿。

　　3月5日◈✿✿，第十四届全国人民代表大会第三次会议首场“代表通道”集中采访活动在北京人民大会堂举行◈✿✿。这是全国人大代表周云杰接受媒体采访◈✿✿。刘大伟摄（新华社）

　　20世纪90年代◈✿✿，随着全球供应链转移◈✿✿，中国成为全球家电生产大国◈✿✿，众多家电品牌纷纷涉足海外贸易◈✿✿。彼时睡不着把女儿睡了◈✿✿，大多数企业选择依托中间商◈✿✿、以贴牌代工的“轻资产”模式切入国际市场◈✿✿，凭借成本优势快速打开局面◈✿✿。

　　但海尔却毅然拒绝贴牌代工的捷径◈✿✿，选择更加艰难的自主创牌◈✿✿，并剑走偏锋◈✿✿，以“先难后易”战略◈✿✿，先进入欧美发达国家市场◈✿✿，再辐射发展中国家◈✿✿。

　　1999年◈✿✿，周云杰肩负开拓海外市场的重任◈✿✿，赴美国南卡罗来纳州筹建海尔首个海外工业园◈✿✿。1年后海尔美国工厂投入运营◈✿✿，3年内实现了90%的零部件本土化配套率◈✿✿。美国工厂站稳脚跟后◈✿✿，周云杰又马不停蹄地推动海尔在欧洲◈✿✿、中东◈✿✿、东南亚等地开枝散叶◈✿✿，通过本土化运营满足当地用户的需求◈✿✿。

　　在坚定自主创牌◈✿✿、推进本土化的同时◈✿✿，海尔还通过品牌并购实现共同成长◈✿✿。2011年◈✿✿，海尔以1.28亿美元对三洋白色家电业务进行收购◈✿✿，并攻克了变频压缩机代码等关键技术◈✿✿。实现技术自主化◈✿✿，使得海尔能够进一步整合技术资源◈✿✿，进而通过提升产品能效和性能◈✿✿，满足用户对高端家电的需求◈✿✿，成功切入高端市场◈✿✿；2012年◈✿✿，海尔进一步补全高端产品线年并购通用家电（GE Appliances）时◈✿✿，周云杰力主保留原有研发团队◈✿✿，同时将海尔智慧家庭方案反向输出◈✿✿，实现“中西合璧”的技术融合◈✿✿，推动美国肯塔基州生产基地落地◈✿✿。“海尔的报价在竞争者中处于中等偏低水平◈✿✿，最后交易成功很大程度上是因为通用家电认可海尔的品牌◈✿✿，信任海尔的跨国运营能力睡不着把女儿睡了◈✿✿。”周云杰说◈✿✿。

　　也正是在2016年◈✿✿，担任海尔集团董事局副主席◈✿✿、总裁的周云杰◈✿✿，见证了海尔实现海外市场盈利◈✿✿。从1991年批量出口到2016年海外市场开始盈利◈✿✿，海尔用26年时间验证了“自主品牌全球化无法速成”的行业规律◈✿✿。

　　“这是个痛苦的过程◈✿✿，但一旦放弃就意味着前功尽弃◈✿✿，所以我们从来没有动摇过◈✿✿。我们从来没有讨论过进退的问题◈✿✿，只是研究怎么进◈✿✿。”周云杰回看出海创牌的历程时◈✿✿，仍然初心坚定◈✿✿。他认为◈✿✿，要经得起诱惑睡不着把女儿睡了◈✿✿、耐得住寂寞◈✿✿。

　　截至目前◈✿✿，海尔在全球布局71个研究院◈✿✿、35个工业园◈✿✿、163个制造中心◈✿✿，庞大的全球化布局为其发展提供了强大支撑◈✿✿。在开拓全球市场的征程中睡不着把女儿睡了◈✿✿，周云杰展现出非凡的战略眼光和执行力◈✿✿，推动海尔实现从“跟跑”到“领跑”◈✿✿，成为全球用户喜爱的品牌◈✿✿，也让“中国智造”赢得全球尊重◈✿✿。

　　在接任掌门之前◈✿✿，周云杰已在海尔的各个业务板块历练整整33年◈✿✿，这使他对海尔的每一项业务了如指掌◈✿✿。他深知◈✿✿，透彻了解每一块业务◈✿✿，是构建良好生态的基础◈✿✿。在周云杰的带领下◈✿✿，如今的海尔已撕去传统家电企业的标签◈✿✿，转型成为物联网生态品牌◈✿✿，布局了三大赛道◈✿✿：以无界生态构建了智能家电到智慧家庭◈✿✿，再到智慧生活的智慧住居生态◈✿✿；以海尔生物◈✿✿、盈康生命◈✿✿、上海莱士3家上市公司为核心◈✿✿，构建了大健康产业生态◈✿✿；以卡奥斯工业互联网平台为底座◈✿✿，赋能产业创新发展◈✿✿，构建了数字经济的产业生态◈✿✿。

　　在AI时代◈✿✿，数字化转型成为制造业企业发展的重要战略方向◈✿✿。许多企业在转型过程中面临着AI应用困难和数据孤岛的困境◈✿✿。为破解难题◈✿✿，周云杰从两方面推进◈✿✿：一方面转变观念◈✿✿，强调“企业要么与AI同进化睡不着把女儿睡了◈✿✿，要么被AI边缘化”◈✿✿，推动研发◈✿✿、供应链◈✿✿、销售等主业务流程全面AI化◈✿✿，形成“全员学AI◈✿✿、用AI”的氛围◈✿✿。例如◈✿✿，在海尔互联工厂的质检车间◈✿✿，曾经依赖人工且容易出错的产品检测工序◈✿✿，已被AI视觉检测系统替代◈✿✿，这不仅能实现零差错◈✿✿，生产效率也提升了30%◈✿✿；另一方面推动跨界技术合作◈✿✿，建议行业龙头企业牵头建设数据仿真平台和训练场◈✿✿，以“数据共享—技术共生”机制打破企业间的数据壁垒◈✿✿。

　　周云杰在2025年夏季达沃斯论坛“解读中国AI发展路径”分论坛上说◈✿✿，AI不仅仅是一种技术◈✿✿，还是一种思维◈✿✿。AI既能够给用户创造更好的生活体验◈✿✿，也能推动企业实现变革◈✿✿。在破解当下转型痛点的同时◈✿✿，周云杰早已将目光投向更广阔的未来◈✿✿。他认为◈✿✿，今后不是单个企业之间的对抗◈✿✿，而是生态与生态的对话◈✿✿。

　　“AI将是一项帮助我们扩展无限可能的科技◈✿✿。”周云杰说◈✿✿，围绕重点布局的三大产业生态◈✿✿，海尔明确细化了AI技术的落地◈✿✿。

　　围绕智慧住居生态◈✿✿，海尔推出了智慧家庭领域大模型◈✿✿。该模型已成功应用在海尔的主流型号家电产品中◈✿✿，并率先与DeepSeek深度融合◈✿✿，实现一句话即可生成所需场景◈✿✿，让人机对话从精准指令跃迁至智能协同◈✿✿。围绕大健康产业生态◈✿✿，海尔集团旗下的大健康生态品牌◈✿✿，通过聚焦AI+产品◈✿✿、AI+场景◈✿✿、AI+服务以及AI+平台能力◈✿✿，加速医疗健康行业新技术◈✿✿、新场景◈✿✿、新方案的研发及应用◈✿✿。围绕数字经济产业生态◈✿✿，卡奥斯天智工业大模型拥有百亿以上参数◈✿✿，内置4700多个机理模型◈✿✿、200多个专家模型◈✿✿，已在汽车◈✿✿、化工◈✿✿、模具等九大行业推出45个高价值场景化解决方案尊龙人生就是搏◈✿✿。

　　周云杰表示◈✿✿，未来海尔将打造更懂用户的智能终端◈✿✿、更柔性的制造网络◈✿✿、更有温度的服务生态◈✿✿，让品牌生态竞争力的内涵和外延不断拓展◈✿✿。他认为◈✿✿，对企业来说一定要有自己的专业大模型◈✿✿，“在这个专业里边睡不着把女儿睡了◈✿✿，你可能比DeepSeek还要deep◈✿✿，比OpenAI还要open”◈✿✿。

　　海尔集团打造的是生生不息的创新生态◈✿✿，传承的是薪火相传的创业精神◈✿✿。正如周云杰坚信的那样◈✿✿：“没有人能预测未来◈✿✿，预测未来的最好办法就是创造它◈✿✿。”这种创新精神与自信担当◈✿✿，正是海尔持续领跑的动力源泉◈✿✿。

　　来源/经济日报（记者刘成）◈✿✿，原标题《预测未来◈✿✿，不如创造未来——记海尔集团董事局主席◈✿✿、首席执行官周云杰》